背景

作为产品和解决方案实现"200+国家和地区业务覆盖"的通信行业上市公司，三维通信以2023年124.89亿元营收、21.3%的同比增速，持续领跑全球无线通信解决方案赛道。三维通信深耕通信行业三十余年，坚持“根系中国，连接全球”的战略方向，从吉隆坡地铁一号线和二号线的公网覆盖到巴西某重要港口高性能的LTE专网解决方案，其全球化版图已实现33%海外业务占比。在跨越六大洲的数字化征程中，跨文化管理壁垒、属地化用工合规困局及跨国人才效能激发等挑战，正成为制约企业全球化纵深发展的关键命题。

值此战略转型之际，三维通信与中企出海一站式人力资源专家sailglobal达成深度合作，特邀sailglobal首席人力资源官黄渊明（原华为海外人力资源管理专家，《海外人力资源管理》畅销书作者）开展《海外本地员工"选用管育留流"实战培训》。来自三维通信全球人力资源中心、海外区域事业部及战略规划部的23名核心管理人员齐聚杭州总部，共同探索从"业务出海"到"组织能力出海"的升级路径。

战略解码：从“通信基建”到“人才基建”的进阶逻辑

sailglobal首席人力资源官、出海咨询培训业务负责人黄渊明将标杆企业海外人力资源管理经验与三维通信业务场景结合，赋能企业做好海外本地员工的全生命周期管理，帮助三维通信提升海外人才管理能力，提升海外市场的组织能力。

黄渊明老师以"中国企业出海演进图谱"开篇，系统解构出海企业全球化发展的三阶跃迁：从初期的产品出海，到中期的渠道出海，直至当下以品牌、供应链与研发出海为核心的生态竞争，越来越需要组织能力的支撑。针对海外团队建设和组织发展这一核心挑战，黄渊明老师给出了海外人才“选用管育留流”的全链路解决方案：一是“选”对人才，筑牢海外团队根基；二是合理“用”人，激发团队协作效能；三是科学“管”理，保障团队有序前行；四是用心“育”人，助力员工成长进阶；五是全力“留”才，稳固海外人才方阵；六是顺畅“流”动，激活团队一池春水。

针对三维通信在巴西、新加坡、法国等战略市场在海外本地员工管理的痛点，本次课程呈现定制化特点，不仅从海外招聘、远程管理、绩效管理、薪酬激励、跨文化沟通、合规遵循等方面给出通用性建议，黄渊明老师更是针对不同国家的用工特点，给出了实用的本地化管理技巧。如“巴西员工重人际互动，绩效反馈要注意方式，目标也得灵活设定；新加坡员工注重效率结果，考核就得透明公平，还要和职业发展挂钩；法国员工看重工作生活平衡，考核别太频繁，目标设定和评估要给他们一些自主权”。

跨文化管理：全球化深水区的破局之道

三维通信经过多年的海外拓展，已经进入全球化深水区，势必遇到跨文化沟通的各类问题。黄渊明老师结合其多年的海外人力资源管理实践，分享了华为巴西、印尼等地的国际化管理经验。如在沟通方面，经营管理会议邀请不同本地人群参加，安排总部领导与本地员工座谈；制度制定可与本地员工讨论；文件发布照顾本地员工语言需求。还提到通过多样化的活动增进交流，如安排海外高潜员工到中国总部学习，既强化总部与海外的联系，又能培养他们的国际化视野。 "当5G基站落地里约热内卢时，我们的管理思维更需要实现'属地化适配'。"黄渊明老师进一步强调了本地化管理思维的重要性。

实战赋能：从方法论到工具化的价值跃迁

在分组讨论和沉浸式沙盘演练中，黄渊明老师带领大家就实际工作中遇到的跨文化问题深度研习，通过思维激荡与标杆企业实战案例对标，最终形成多项可落地的管理改进举措。"这场培训实现了全球化管理经验从'概念层'到'操作层'的质变突破。"三维通信一位高管在研讨后指出。参加培训的管理人员们纷纷表示，sailglobal的培训兼备全球视野和各区域、国家的实践经验，提供了有效的海外人才管理的方法论与工具，并结合大家在工作中遇到的实际痛点，讨论切实有效的措施，形成思维碰撞与价值共创。这场培训后，三维通信将会把培训成果转化为实际管理举措，进一步提升全球化人才管理能力。

此次培训的成功落地，标志着sailglobal"全球化人力资源服务生态"的又一次进阶——在名义雇主（EOR）、共享HR等基础服务之上，通过战略咨询与培训赋能、智能平台系统、跨文化融合解决方案的三维赋能，提供从“策略洞察”-“解决痛点”-“价值闭环”的一站式人力资源服务，助力中国企业构建可持续的全球化组织能力。

从“通信基建”到“人才基建”——sailglobal携手三维通信破解海外人力资源管理难题